| 写在前面：对于很多人来说，《杜拉拉升职记》其实提供了一种职业精神，比如如何在经历多年的职场上实现向一个职业经理人的突破，如何管理好你的上级并充分利用好这些资源，如何更系统地分析思考更聪明地解决问题等等。但是作为一个HR，可能更容易看到书中呈现的各种案例，也容易假设，当自己面临这样那样的问题时，我会如何处理？为此把这些案例整理了出来，当然也有个人的简单点评在里面，就当是心得吧。拉拉开始进入DB公司的时候，是作为广州的行政助理向总部的行政经理玫瑰汇报的。不久之后拉拉的问题是，她不能正确地做出判断，到底哪些问题该请示，哪些问题该自己做决定。
有时候她请示多了，玫瑰就不耐烦起来：“拉拉，我很忙的，你是广州办的主管，你要有自己的决定嘛”。于是拉拉自己去做决定，结果一报上去，玫瑰骂人的电话就到了。
这是职场新人经常遇见的问题。做决定时被误解为擅做主张，不做决定时又被责成是没有观点缺乏主动性。很多人在试用期中离开公司，与其说他是不能适应公司的文化，不如说是不能适应他的主管。但要考虑的是，如果在这家公司不能与主管适应的话，同样的情况还会发生在你的下一份工作上。所以离开不是办法，最好的办法是下定决心来解决它。
以上节选自 谷逸博客 一道明的 案例回顾A中，更多大家可以访问以下链接！
标题:杜拉拉案例回顾A：如何适应你的主管
地址: http://space.goiee.com/?viewspace-83778
标题: 杜拉拉案例回顾B：如何管理好下属的期望
地址: http://space.goiee.com/?viewspace-84081
标题: 杜拉拉案例回顾C：什么是系统思考？
地址: http://space.goiee.com/?viewspace-84082
标题: 杜拉拉案例回顾D：如何影响其它部门主管？
地址: http://space.goiee.com/?viewspace-84203
标题: 杜拉拉案例回顾E：做一个有汇报习惯的下属
地址: http://space.goiee.com/?viewspace-84204
标题: 杜拉拉案例回顾F：如何与高层领导打交道？
地址: http://space.goiee.com/?viewspace-84538
标题: 杜拉拉案例回顾G：管理你离职的冲动
地址: http://space.goiee.com/?viewspace-84539
标题: 杜拉拉案例回顾H：找对的人上车
地址: http://space.goiee.com/?viewspace-84737
标题: 杜拉拉案例回顾I：得罪人的项目怎么做
地址: http://space.goiee.com/?viewspace-84738
待续！
欢迎你到谷逸博客开设你的人力资源专业博客http://space.goiee.com |
