首届人力资源管理高峰恳谈会

主题：创新人力资源管理，创造企业新竞争力

邀  请  函

尊敬的董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理 ：

“ 人力资源是国家竞争力的决定性因素”，也是企业竞争力的决定性因素。 有 “ 世界第一CEO”之称的杰克 · 韦尔奇 曾 说： “ 要想企业能赢，没有比找到合适的人更要紧的事了。否则世界上所有高明的战略和先进的技术都将毫无意义。 ”

虽然目前我国 相当多的 企业管理者 主观上 比较 重视人力资源管理 ，但并 不知道应 该 如何重视 。 不少人甚至认为，只要收入高，人才就会不请自来。事实却是，我国企业人才跳槽率高居世界第一， 主要表现为普通员工的频繁跳槽和中高层管理人员的非正常离职。人力资源危机 排在 中国企业最经常面临的危机 首位 ， 成为 给企业造成严重影响的危机之一 。

造成这种局面的根本原因，是 相当多的管理者对 人力资源管理缺乏足够的了解和 正确的认识 ，甚至 认为 人力资源管理是人 力资源 部门的事，与己无关 。 有的企业虽将“人事部”改成了 “人力资源部” ， 但 其 职能并没有多大改变。 有的虽然也掌握了 组织管理模型 、 岗位分析方法 、 绩效考评体系 建设、 薪酬分配方案 设计 等等 先进 技术 ，但并没有 同企业的 发展 战略、企业 的 产、 供、 销、服务 等 各方面管理融为一体 ，导致在 实际应用时往往感受不到人力资源管理对企业生产、经营活动强有力的支撑、保障作用 。

因此，要 创造企业新的竞争力，就必须 创新人力资源管理 ，将 人力资源管理同企业的各种经营管理 相 融合， 将 人力资源管理角色从服务性部门转变为支持企业经营决策制定、提升企业核心竞争能力的战略部门，成为高层决策者的战略伙伴。只有这样，才能在新的经济法律环境下，通过人力资源的精细化管理，用科学的管理手段留住并用好人才，把人才从成本转变成最核心的资源，优化人力资本，规避企业风险，创造管理利润。

而要实现这些目标，单靠人力资源部门是无法完成的。 人力资源管理的成功首先取决于高层领导的参与 ， 需要全体高层领导对现代人力资源管理的内涵和外延具有比较深刻的理解，并从企业发展战略的高度给予大力的倡导和支持。 推行高层领导承担人力资源管理职能是当务之急。 因此，许多读者致函《人力资源管理》编辑部，希望我们利用资源优势，牵头组织由企业董事长、总经理等高层领导和人力资源总监、人力资源经理等共同参与的恳谈会，以方便大家交流探讨，帮助企业探索一条 创 新人力资源管理的有效途径。

为此，本刊编辑部特联合中国人力资源开发研究会培训中心等多家相关权威机构，定于2008年6月21-22日在北京举办以“创新人力资源管理，创造企业新竞争力为”主题的首届人力资源管理高峰恳谈会。

   具体事宜附后。

《人力资源管理》编辑部

2008年4月18日

一、会议主要内容

1、为什么说人力资源是企业核心竞争力

核心竞争力并非某项单一的能力，在不同的企业有不同的表现形式，它既可以表现在技术上，还可以表现在生产经营、营销和财务上，但归根结底还是表现在人上。因为人力资源是企业所独有的，难以被其他企业模仿和复制，并能够给企业带来价值增值的是重要因素，是构成企业核心竞争力的最关键要素。

2、如何建设战略性人力资源管理体系

只有对人力资源管理进行新的定位，让人力资源部从后台走到前台，提升到企业战略发展的高度，才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心，制定出与企业发展战略相结合的人才战略，建立起一整套高效的选人、育人、用人、留人和裁人的管理体系，保证自身人才储备的结构、数量和质量，以从根本上提升企业的核心竞争力。

3、人力资源规划与企业可持续发展的关系

人力资源规划是一种战略规划，主着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力，持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求，并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策。因此，人力资源规划是企业整体规划和财政预算的有机组成部分。

4、新经济法律环境下的企业人力资源管理特点

世界经济一体化进程的加快，《劳动合同法》和《劳动争议调解仲裁法》等一系列法律法规的相继实施，对用人单位的劳动用工管理将产生广泛而深远的影响，必将催生企业用工管理的新时代。如何预防和处理劳动争议，对企业人力资源管理提出更高更新的要求。

5、如何创建适合组织特点的企业文化

企业文化建设是强化团队能力的关键。但老板文化、企业家文化、经理文化、办公室文化、部门文化等五花八门的带有主观色彩的个性文化对企业文化的构成将产生不良影响，造成企业内的矛盾冲突甚至严重内讧。

6、为什么要造建学习型企业

今天的人才也可能在一段时间后就不再是人才，因为知识飞速发展，技能、知识、高新技术产品的实效性越来越突出，使人力资源的实效性显得十分突出。建造学习型企业，是企业生存发展的必要条件。学习型企业是人力资源的开发和利用，是人力资源的再生和发展。

7、现代企业领导者的角色定位

　　将帅无能，累死三军；老板瞎管，企业危险。现代企业领导者应该集指路人（指明道路）、组织者（组织结盟）和授权者（授权）于一体，重新定位自己在企业内的角色。该抓的抓，该放的放，首要责任就是要成为坚持自己角色原则的领导典范。

8、终极培训管理，统治员工灵魂

　　终极培训的目的是实现员工与企业共同发展，核心是导入人文精神，规范员工的精神秩序和情绪秩序，以员工为中心，围绕激发和调动员工的积极性、主动性、创造性展开，让每一位员工都达到最高的工作境界，就是“自尽”（自动、自觉、自愿、自发、尽心、尽力、尽职、尽责）。无需扬鞭自奋蹄，这种自动自发的工作热情是取之不竭、用之不尽的动力。

9、人力资源部如何才能真正成为企业的战略伙伴

人力资源部要成为企业的战略伙伴，必须参与企业战略的决策过程，同时在战略执行的过程中，通过人力资源管理政策和制度的设计以及在实践中的不断调整，来帮助企业赢得竞争优势。建立以客户为导向的工作模式，是人力资源部成为企业战略合作伙伴的有效途径。

10、企业人才选、育、用、留、裁方面常见问题与对策

你有没有问过你的员工，是什么使他们继续留在公司，或者是什么使他们要离公司而去？当那些对团队而言“至关重要”的人突然提出辞职，作为企业高层管理者的你将如何应对？为什么裁员总是要引起风波？为什么你的员工总是缺乏激情与信心？为什么你给的工资并不低而员工仍然不满意？

11、中小企业改善人力资源管理潜力巨大

中小企业巨大的成长空间无疑能够吸引更多的人才加盟，当真正出现人力资本汇集的时候，中小企业的核心竞争力也就形成了。因为人力资本优势可以延伸运用到各个领域，企业的销售、技术、创新等各个方面将很容易获得比较优势。可见，中小企业通过人力资源管理的深入挖潜，完全可以构建起人力资本方面的核心竞争力。

12、为什么一个企业历经158年风雨，更加生机勃勃

我们常常感叹“富不过三代”，但158年前诞生于德国的科德宝公司，已经富过了七代， 33500名雇员遍布全球53个国家，年销售收入近50亿欧元 。长盛不衰的秘密何在？ 集团亚洲区人力资源总监顾乐先生将以其 在这个企业服务 30多年的切身体会为我们揭示答案。

13、企业怎样选择适合自己的管理软件

知识经济时代，信息化建设将使企业管理变得轻松而高效，先进的软件是使人力资源管理助力企业发展战略的强大推手。适合的才是最好的，但面对令人眼花缭乱的产品宣传，你怎样才能选择到适合自己的管理软件？某某企业某某将与你分享他们的成功。

二、拟邀请主讲嘉宾

1、政府官员2人：

全人大成思危、人科院吴江或吴德贵、人力资源部某某、中组部某某

2、专家学者2人

人大曾湘泉、彭剑锋、首经贸孙建敏、国务院林泽炎、北大萧鸣政

3、管理咨询界2人

胡八一、杜葵、张文、吴姝、景素奇等

4、企业家或CEO3人

茅理祥、王振滔、 蒋锡培 、牛根生、潘刚、郭为、刘瑞祺、严望佳等

5、人力资源总监、经理3人

段冬、顾乐、王新宇、蒲培、杜伟（西门子）、谢奇志（启明星辰）、杨艳雯（金士顿）

三、适合参会对象

各类企业董事长、总经理、副总经理等高层领导，人力资源总监、经理、主管，管理咨询公司、科研院所人力资源专家学者及研究人员。

四、报名与费用

参加恳谈会的代表，请认真填写报名表并传真（邮件）至会务组，会务组将提前10天寄发报到通知，以便详告会议具体地点、乘车路线。

参会费2800元/人（含两天餐费），报到时缴纳。住宿由会务组统一安排，费用自理。

五、联系办法

通讯地址：北京市海淀区永定路4号A院3号楼506室    邮编：100039

网址： www.rlzygl.com   电子信箱 :rlzygl@126.com

咨询电话：010-51489902   报名传真：010-51489903 

联系人：杜丽敏  

请沿此线剪下，传真或邮寄至会务组

首届人力资源管理高峰恳谈会 报名回执表

经研究，我单位选派下列同志出席会议：                      （单位公章）

单位名称
通讯地址					邮编
联 系 人			电话		传真
姓    名	性别	职  务	电 子 信 箱			手  机

注：请用正楷字填写。此表可复制。

关于赞助

一、A级赞助：20万元，限1家。回报条件：

1、以联合主办单位的名义（不参与具体会务，不承担会议风险和收益），在会议宣传资料、会场背景版上列名在《人力资源管理》杂志之后。

2、主要领导开幕式并致辞5分钟，会议中专题演讲1个小时。

3、会场自设4个以内展台（每个展台2M×2M），宣传资料装入大会资料袋

4、成为本刊理事会副理事长单位，给企业负责人做一期封面人物报道，赠送8个形象宣传版面和8个内页广告版面，可在二年内分期使用。

5、单位指定2人受聘为本刊特约撰稿人和特约记者。

二、B级赞助：8万元，限2家。回报条件：

1、以协办单位的名义（不参与具体会务，不承担会议风险和收益），在会议宣传资料、会场背景版上列名。

2、会议第一天晚场19-20：30点之间，专题演讲半个小时。

3、会场自设2个以内展台（每个展台2M×2M），宣传资料装入大会资料袋

4、成为本刊理事会常务理事单位，给企业做一期专访，赠送4个形象宣传版面和4个广告版面（其中封2封3封底各1次），可在二年内分期使用。

5、单位指定1人受聘为本刊特约撰稿人或特约记者。

三、C级赞助：2万元，限5家。回报条件：

1、以支持单位的名义，在会议宣传资料、会场背景版上列名。

2、会场自设1个展台（每个展台2M×2M），宣传资料装入大会资料袋

3、成为本刊理事会理事单位，给企业做一期专访，赠送3个内页版面用于形象宣传或广告，可在一年内分期使用。

4、单位指定1人受聘为本刊特约记者。

四、D级赞助：8千元。回报条件：

1、会场自设1个展台（每个展台2M×2M）。

2、赠送1个内页广告版面，可在一年内任何一期使用。