“薪酬管理不就是算账管钱吗？对于曾经做过财务的我来说，这不算什么。”
“薪酬管理可是企业最重要的，作为拥有助理人力资源管理师资格的我可是能对任何名词倒背如流。”
过去在我国企业的薪酬管理实践中，由于企业并没有真正弄清楚薪酬管理在企业管理中的地位和作用，所以大部分人对薪酬管理的理解就如同文章开头所提到的那两位一样。对于薪酬管理的认识只停留在表面，或者一味的不切实际只注重理论化的知识。
但如今，随着经济环境和人力资源管理的发展，许多企业管理者认识到要提高企业的运行效率，达到公司的经营目标，不能将员工的工作拘泥于特定的职位描述，必须鼓励他们尝试更多的工作。因此，“唯职位论”和"薪酬无效论"的薪酬制度被打破了，人们提出了一个新型薪酬制度这个概念，这一制度包含了哪些主要内容和形式？对企业有多大的推动作用？这是大家十分关心的。
作为HR，你是否对薪酬管理有足够的了解？在处理企业薪酬的实际问题时是否会感到无从下手？你认为自己的工作是简单重复、事务工作还是能为企业创造利润的具有前瞻性、战略性岗位？
虽然在当前的社会下，人力资源管理理论已相当成熟和完善，几乎已经成了一种技术性工具。但是，对于不同的企业状况，人力资源管理理念和工具却不能生搬硬套，而结合企业实际情况灵活处理。IReaching人力资源就充分的结合了企业的实际情况，从薪酬管理的基本概念、薪酬元素、薪酬计算、付薪理念、薪资结构、薪资调研、薪资调整这7方面着手，系统的介绍薪酬管理制度，精彩的案例和丰富实用性强的项目管理受到广大HR的好评。让大家了解到薪酬管理不单单指对钱的管理，最主要的是通过对钱的管理来达到对员工的管理，以发挥员工的最大效能。
人力资源部门不再是传统意义上的消耗部门，而是可以为企业带来更多利润的“产出”部门，同时让人力资源部门的战略价值得到提升。
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